Den individuella utvecklingen står högt i kurs och medarbetarna utvecklas bland annat i självledarskap och förändringskompetens, vilket bidrar till att Unionen kan ligga i framkant och leda utvecklingen av fackförbund.
Unionen erbjuder sina medarbetare ett utvecklande, professionellt och meningsfullt arbete. Med gemensamma krafter leder det till förbättringar för såväl den enskilde medlemmen, som för hela företag och samhället i stort. Här får medarbetarna kraft att göra skillnad. HR-chefen Anna Bergqvist och HR-specialisterna Johanna Smith och Anna Kritz är tre av Unionens drygt 1 000 medarbetare fördelade på 18 regioner i Sverige.
– I nära samarbete med vår enhet för marknad och kommunikation och i linje med det vi står för externt till våra medlemmar har vi definierat vår kultur; vad vi är och står för som arbetsgivare och arbetsplats. Vårt arbetsgivarvarumärke och vår kulturbeskrivning är skapat av våra medarbetare, vi har till och med valt att utforma och inreda vårt kontor enligt vårt employer brand där växtkraft är ett genomgående tema, säger Anna Bergqvist och fortsätter:
– Kombinationen meningsfullhet och ständig utveckling gör oss unika som arbetsplats och attraherar både nya och befintliga medarbetare. Här får du kraft att göra skillnad.
Lever som de lär
Anna Bergqvist menar att de flesta av Unionens medlemmar har det ganska bra, men att allt kan bli bättre.
– Vi fokuserar inte bara på medlemmarnas problem utan också på deras möjligheter. Unionen vill bidra till att utveckla och framtidssäkra Sverige, och för att vara relevanta även i framtiden behöver vi utvecklas även internt, säger hon och fortsätter:
– Våra medarbetare är professionella när de möter medlemmar och arbetsgivare, och det syns att vi är den kompetenta, innovativa organisation som vi vill vara. Ett exempel är under pandemin, då alla anställda kavlar upp ärmarna, ställer om till helt digitala arbetssätt och stöttar upp i den medlemsnära verksamheten.
